隨著智能制造的轉型升級，工業軟件也逐漸興起。MES系統也漸漸進入人的視野，那很多企業在原有ERP的基礎上到底要不要安裝MES呢。其實MES和ERP是有區別的。MES主要是制造業生產執行管理系統。而ERP主要實在企業計劃、財務等方面有著良好的管理作用。

1.MES是對生產過程中的控制，彌補ERP在企業生產中的不足

雖然ERP系統包含著生產執行的功能，但無法做到對生產過程中的整體把控和實時更新控制。ERP是從典型的企業戰略管理軟件，而MES系統則是生產過程的實時控制軟甲。生產系統需要作為一個滿足客戶，監管機構，供應商以及內部員工的不斷變化的需求無縫的整體。從這一點看，MES顯然更適合。

2.ERP上微小的變動會造成大影響，需要MES適應生產管理

ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上變動的10倍。因此，應該專門引入一個MES生產系統，用于管理生產過程中產量和生產速度的變化。

3.ERP的信息非生產所需，MES可以提供生產信息所需

不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產部門中，由于變化更快，應該更快的呈現這種變化。生產過程中，通常不會去分析過時的靜態數據，而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統呈現的方式也就不同，這個時候就需要MES系統根據不同職位、不同信息種類進行刪選呈現。

4.供應鏈需要戰略或商業級以上的層次整合

如今，公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善，而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準確的信息流，供應鏈才能高效的運轉起來，這點ERP系統存在很大的缺陷，需要MES系統進行數據的實時收集、展現。

5.ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”

前者用來策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關系。

綜上所述，ERP與MES并非對立，而是各有分工。鑒于二者相互依存的關系，將MES和ERP有機串聯起來，讓MES系統銜接上層ERP與底層控制，由于其“上傳下達”的集成作用，在企業車間底層與管理上層信息化架起一座橋梁，上接計劃層規劃時，將之分解為可執行任務，將完成信息反饋計劃層，下接控制層時，監控底層自動化設備運行，傳遞運行指令要求，最終形成信息閉環。

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